Roles de los Administradores

Según Henry Mintzberg llegó a la conclusión de que los administradores desempeñan diez diferentes roles que están muy relacionados entre sí. El término roles administrativos se refiere a categorías específicas de comportamiento administrativo.

1. Rol Interpersonal: Es la caracterización del directivo como símbolo

• Figura (cabeza visible): Actúa como representante de la organización. 
• Líder: Contrata a los empleados, motiva y estimula. 
• Enlace: Trata con personas distintas de los subalternos y superiores (gente externa). De este modo se vincula la organización con su entorno.

2. Rol Informativo: Es la caracterización del directivo como comunicador.

• Colector: El directivo busca información (de naturaleza formal e informal) para tomar las mejores decisiones.
• Diseminador: transmite información externa hacia el interior de la organización y, a su vez, a todos sus miembros. Dicha información puede ser objetiva o contener interpretaciones realizadas por el directivo. 
• Vocero: Transmite información de la organización fuera de ella (entorno) manteniendo informados a los superiores.

3. Rol Decisorio: Es la caracterización que toma como jefe, específicamente tomando decisiones.

• Empresario: Trata de mejorar su unidad, desarrolla e implanta proyectos. 
• Componedor: Resuelve conflictos.
• Asignador: Responsable de decidir cómo y a qué se asignarán los recursos de la organización. 
• Negociador: Responsable de representar los intereses de la organización en negociaciones.

Administrador. Clasificación.

El Administrador es la persona encargada de la planeación, organización, dirección y control de las actividades en una organización, maneja óptimamente los recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos que le son confiados, con la finalidad de conseguir los objetivos que la institución previamente se ha fijado.

Clasificación:

Para tener claridad en la administración, es necesario identificar los llamados a ejercerla, es decir, los encargados de cumplir con esta función, los Administradores.

En la actualidad, los diversos nombres que se utilizan para los administradores son muchos, gerentes, directores, jefes, entre otros y en general se les puede clasificar en tres niveles:

• De Linea: supervisa personal operativo. De mas bajo nivel en cuanto a autoridad, responsabilidad y tramo de control. Responsables de dirigir a los operarios en sus actividades cotidianas, es decir son las personas que están en permanente contacto con los trabajadores y quienes conocen el funcionamiento operativo de la organización.

• De Nivel medio o Gerencia Media: supervisa personal gerente de un área o actividad especifica, tienen autoridad, responsabilidad y control, sobre varios administradores de linea. Conocidos como: mandos medios, jefes de departamento o dependencia, líder de proyectos, jefe de unidad, administrador de distrito, decano, obispo o gerente de división. Estos gerentes están encargados de una de las funciones mas complicadas, dirigir a otros administradores (primera línea) o colegas y son responsables de traducir las metas de la organización en objetivos específicos que otros administradores puedan realizar.

• De alto Nivel o Alta Gerencia: supervisa directamente a gerentes de nivel medio. Responsable de la implantación de planes de programa y control de la organización en su conjunto y de la interacción de esta con su medio. Como: Presidentes, vicepresidentes, canciller, director general, director o presidente del consejo. La función principal de este nivel es establecer el rumbo que debe tomar la organización.

Administración. Evolución de la teoria administrativa.

El ser humano es social por naturaleza, lo que implica vivir organizadamente: dividir funciones sociales (alimento, vestido, servicios, defensa, etc.). La administración es una actividad y un trabajo muy antiguo. Como practica, la administración surge cuando el hombre comienza a trabajar en sociedad en búsqueda de la sobrevivencia.

Definición:

PARA PENSAR: ¿Qué te sugiere esta imagen?

"La administración es el proceso de planificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas." (Stoner, 1996:7)

La administración busca la eficacia y la eficiencia:

• Eficacia: Hacer las cosas correctas. (hacer lo que se debe hacer - OBJETIVOS)
• Eficiencia: Hacer correctamente las cosas. (hacer como se debe hacer - RECURSOS)

Evolución de la teoría administrativa 

La historia de la Teoría de la Administración es reciente y comienza a principios del siglo XX. Puede resumirse en etapas diferentes que se superponen, cada una de las cuales destaca un aspecto importante de la administración.
Aunque luego de estudiarlas tengamos predilección por alguna de las teorías es necesario tener en cuenta que ninguna predomina en el campo de la administración. Por el contrario existe la costumbre de tomar principios de las distintas teorías de acuerdo a las circunstancias. 
El siguiente video le permitirá poder comparar los distintos enfoques de las escuelas de la Administración, resaltando las características más importantes de cada una de ellas.